72
عدد الموظفين 2024
2.828
العمال المؤقتون 2024
84
الجنسيات الأوزبكية
402t
انبعاثات ثاني أكسيد الكربون (طن مكافئ ثاني أكسيد الكربون)
الاستدامة ليست مشروعاً، بل هي قناعة متأصلة بعمق في جوهرنا.
تقرير الاستدامة لعام 2024، شركة فور مينتس بي في
الاستدامة ليست مشروعاً، بل هي قناعة متأصلة بعمق في جوهرنا.
تقرير الاستدامة لعام 2024، شركة فور مينتس بي في01. فوروورد
عزيزي القارئ،
إليكم التقرير الأول للاستدامة لشركة 4 Minutes BV. إنه تمثيل صادق لهويتنا، وكيفية عملنا، والوجهة التي نريد الوصول إليها.
شركة "فور مينتس بي في" هي وكالة توظيف مقرها في توينتي، تأسست عام ٢٠١١، وتنشط بشكل أساسي في قطاعي الإنتاج والخدمات اللوجستية. يقدم فريقنا خدمات التوظيف الداخلي لمختلف المؤسسات في توينتي. وبصفتنا وكالة توظيف في توينتي، فإننا نتعامل مع الناس يوميًا: موظفينا، وعمالنا المؤقتين، والمؤسسات التي يعملون بها.
لطالما شكلت الاستدامة جزءًا أساسيًا من عملياتنا التجارية على مدى سنوات عديدة. ولإتاحة فهم أعمق لنهجنا في هذا المجال، وللتواصل بشفافية مع أصحاب المصلحة، اخترنا توثيق ذلك في تقرير منظم.
بدأت هذه العقلية بفكرة بسيطة: دراجة هوائية. ولكن وراء هذه الفكرة يكمن شيء أكبر: القناعة بأن على صاحب العمل أن ينظر إلى ما هو أبعد من سوق العمل وحده.
في عام ٢٠٢٠، أطلقنا مبادرةً لمكافأة العمال المؤقتين الذين يعملون أكثر من ١٢٥٠ ساعة سنويًا بدراجة "فور مينتس". وفي ربيع عام ٢٠٢١، تمكّنا من مفاجأة ٢٥٠ عاملًا مؤقتًا. لاحقًا، وُسّعت المبادرة لتشمل الدراجات الكهربائية. فليس بمقدور الجميع التنقل يوميًا بالدراجة العادية أو امتلاك رخصة قيادة. هذه الفئة أيضًا تستحق وسائل تنقل مستدامة ومتاحة للجميع.
يستخدم أكثر من 165 عاملاً مؤقتاً دراجات "فور مينتس" الكهربائية حالياً. وفي عام 2024، أُضيف 100 دراجة أخرى. أصبحت السيارات والدراجات الكهربائية من "فور مينتس" مشهداً مألوفاً في منطقة توينتي. لم تكن تلك الدراجة نهاية المطاف، بل كانت بداية لنهج جديد.
في غضون ذلك، نعمل بنشاط على جبهات عديدة أخرى: جرد انبعاثات ثاني أكسيد الكربون، وتوفير أماكن إقامة معتمدة، والتدريب والتطوير، والأجور العادلة، وثقافة منفتحة وشاملة. هذا التقرير هو نقطة انطلاقنا الأولى، وهو صادق بشأن ما يسير على ما يرام، ومواطن التحسين المتاحة.
02. أبرز الأحداث 2024
خطوات ملموسة في مجالات البيئة والناس والحوكمة.
أسطول سيارات "فور مينتس" الكهربائية، مشهد مألوف في منطقة توينتي.
03. تحليل أصحاب المصلحة
كجزء من خدماتنا، نتواصل بشكل مباشر يومي مع مختلف الجهات المعنية. ونعمل معهم على خلق قيمة مضافة، ونعتبر من الأهمية بمكان أن نفهم مصالحهم واحتياجاتهم وتوقعاتهم.
يلعب موظفونا دورًا محوريًا في تنفيذ مبادراتنا المتعلقة بالاستدامة. فالتزامهم ورضاهم هما أساس نجاح سياستنا وتطويرها المستمر. كما يُعدّ عمالنا المؤقتون حلقة وصل لا غنى عنها، إذ تُسهم خبراتهم بمعلومات قيّمة في تقييم فعالية تدابيرنا.
يُعد عملاؤنا أيضاً مجموعة مهمة من أصحاب المصلحة. ولدى العديد منهم سياساتهم الخاصة بالاستدامة، مما يجعل من الضروري بالنسبة لنا التوافق معها والعمل معاً كشريك معرفي.
نطمح إلى فهم موقف منظمة "4 Minutes" فيما يتعلق بالبيئة والمجتمع والحوكمة. ويشكل هذا الفهم أساساً لصياغة أهداف محددة وخطوات مستقبلية.
04. الاستراتيجية والقيم
التوظيف والتعيين العادل، مع مراعاة الرفاهية والسلامة والتنقل المستدام.
تتمثل أنشطتنا الأساسية في توظيف وإعارة الموظفين، لا سيما في قطاعي الإنتاج والخدمات اللوجستية. ونركز في ذلك بشكل خاص على السوق الإقليمية. فيما يلي العناصر الرئيسية لاستراتيجيتنا.
الاستراتيجية والقيم
اللوائح الهولندية
05. تحليل الأهمية النسبية ومواضيع المسؤولية الاجتماعية للشركات
من خلال تحليل الأهمية النسبية المزدوجة، حددنا أهم المواضيع. فيما يلي المواضيع الخمسة الرئيسية التي نوليها الأولوية كمنظمة.
لتحديد المواضيع التي تتطلب مزيدًا من التوضيح، أجرينا تحليلًا مزدوجًا للأهمية النسبية. يوفر هذا التحليل إطارًا واضحًا ويقدم رؤية ثاقبة حول المواضيع التي لها تأثير كبير وأهمية مالية لمنظمتنا.
تم اختبار المواضيع المختارة مع أصحاب المصلحة لدينا. وبناءً على نظام النقاط، تم تحديد قيمة عتبة، تم من خلالها تحديد المواضيع ذات الصلة التالية:
06. المناخ والطاقة
أول جرد كامل وفقًا لمعيار ISO 14064-1:2019. أعدته شركة كادر للاستشارات والإدارة المؤقتة.
في عام 2024، قامت شركة "4 Minutes" بتجميع جرد كامل لانبعاثات ثاني أكسيد الكربون لأول مرة وفقًا لـ إسو شنومكس-شنومكس: شنومكسوهذا يضع أساساً متيناً وموثوقاً لمزيد من الاستدامة وإجراءات التحسين المستهدفة.
يتألف إجمالي استهلاك الطاقة من الوقود الأحفوري والكهرباء. يُستخدم الوقود الأحفوري لتدفئة الأماكن (الغاز) والنقل التجاري. أما الكهرباء فتُستخدم للمكاتب والمعدات وشحن المركبات الكهربائية. وتستخدم شركة "4 Minutes" الطاقة النظيفة كلما أمكن ذلك.
يُعدّ النقل التجاري (حوالي 51%) المصدر الأكبر للانبعاثات. استهلاك الغاز للتدفئة: 42%. النقل الكهربائي: حوالي 10%. يُشير الفرق بين MB وLB (32 طنًا) إلى أن شركة 4 Minutes تشتري جزءًا من الكهرباء النظيفة.
| مصدر الانبعاثات | MB (tCO₂) | جزء |
|---|---|---|
| النطاق 1 | 281 | 69,9% |
| التدفئة بالغاز | 169 | 42,0% |
| بنزين للأعمال | 107 | 26,6% |
| التدفئة المركزية / الديزل | 5 | 1,2% |
| النطاق 2 | 80 | 19,9% |
| مواقع الكهرباء | 58 | 14,4% |
| تحميل المركبات | 22 | 5,5% |
| النطاق 3 | 73 | 18,2% |
| شركة خاصة لبيع البنزين | 49 | 12,2% |
| سيارة كهربائية خاصة | 24 | 6,0% |
| مجموع | 402 | 100% |
ستُدرج قيم الميغاواط/ساعة الدقيقة لكل فئة في تقرير عام 2025 استنادًا إلى تحسين جمع البيانات. ويُعتبر عام 2024 هو السنة الأساسية وفقًا للمواد من 83 إلى 89 من نظام VSME ESRS.
07. التنقل والاقتصاد الدائري
السيارات الكهربائية والدراجات البخارية والدراجات الكهربائية من شركة "4 Minutes"، مشهد مألوف في توينتي
في الوقت الحاضر، لا يقتصر استخدام وسائل النقل الكهربائية على عمالنا المؤقتين فحسب، بل يشمل أيضاً موظفينا الدائمين. ففي ربيع عام ٢٠٢٤، أُضيف ١٠٠ دراجة كهربائية أخرى. ويستخدم أكثر من ١٦٥ عاملاً مؤقتاً دراجة كهربائية من طراز "٤ دقائق". حتى أولئك الذين لا يملكون رخصة قيادة يتنقلون بطرق مستدامة.
تُساهم وسائل النقل الكهربائية بنحو 10% من إجمالي انبعاثات ثاني أكسيد الكربون، ما يُؤكد التحول نحو وسائل نقل أكثر استدامة، والذي بدأ بدراجة هوائية بسيطة في عام 2020.
♻️ الاقتصاد الدائري (ب7): نتبرع بالدراجات الهوائية المهملة في المدينة إلى رعاية إدمان تاكتوس للأنشطة اليومية. يتم إصلاح الدراجات الكهربائية وإعادة استخدامها. النفايات منزلية حصراً؛ لا توجد تدفقات مواد كبيرة.
08. فريقنا
تطورت شركة "فور مينتس" لتصبح مؤسسة قوية ومرنة، تضم فريقاً متماسكاً من المحترفين الذين يقدرون العمل باستقلالية في بيئة ديناميكية. السرعة هي المحرك الأساسي لنمونا: القدرة على تغيير المسار بسرعة، والاستجابة للتغيرات، واغتنام الفرص.
في عام 2024، واصلت شركة "فور مينتس" نموها القوي ليصل عدد موظفيها إلى 72 موظفًا، بزيادة قدرها 67% مقارنةً بعام 2023. وانضم إليها ما لا يقل عن 20 موظفًا جديدًا. لم تؤثر ديناميكية التوظيف العالية، التي تميز الشركات النامية في قطاع التوظيف، على استقرار الشركة، إذ حافظ فريقها الأساسي الدائم على قوته بضم حوالي 50 موظفًا. ويضمن هذا الأساس المتين بناء المعرفة واستمرارية العمل.
في الوقت نفسه، تحتل ثقافة شركتنا الإيجابية والملتزمة مكانة مركزية، حيث يشجع الزملاء بعضهم بعضًا ويحتفلون بالنجاحات معًا. ويتجلى تقدير موظفينا لهذا الأمر من خلال التنوع المتزايد: من جنسيتين إلى سبع جنسيات ضمن فريقنا. وهذا يعكس طموحنا في توفير بيئة عمل شاملة يشعر فيها الجميع بالراحة والانتماء.
فريقنا Losser — زملاء العمل في موقع التصوير لمدة 4 دقائق
09. العمال المؤقتون والأمن الوظيفي
التوجيه الجيد، والأجور العادلة، وظروف العمل الآمنة.
عمالنا المؤقتون هم جوهر شركة 4 Minutes. إنهم أهم أصولنا ويستحقون التوجيه الجيد والأجور العادلة وظروف العمل الآمنة.
جوهر خدماتنا هو توفير الموظفين المؤقتين. ولأن المرونة ضرورية، فإن غالبية العقود عبارة عن اتفاقيات مؤقتة. أما العقود الدائمة فتتعلق بالعاملين المؤقتين الذين يتم توظيفهم من قبل العملاء بشكل دائم.
| مؤشر | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| إجمالي العمالة المؤقتة | 3.186 | 2.828 |
| عقد مؤقت | 3.128 | 2.769 |
| عقد دائم | 58 | 59 |
| الرجال | 2.037 | 2.044 |
| نساء | 1.149 | 784 |
| الجنسيات | 91 | 84 |
أجر متساوٍ مقابل العمل المتساوي. استنادًا إلى مبدأ أجر صاحب العمل، يتقاضى عمال الوكالات المؤقتة نفس أجور الموظفين الدائمين في وظائف مماثلة لدى العميل. تغطية كاملة لاتفاقية العمل الجماعية للاتحاد الوطني لعمال الوكالات (NBBU).
نسعى جاهدين لتوفير مزيد من الأمان الوظيفي لعمالنا المؤقتين من خلال تقليل نسبة العقود المرنة وزيادة وتيرة تقديم العقود الدائمة. عند انتهاء أي مهمة، نعمل بجد لإيجاد وظيفة مماثلة أو أفضل للموظف المعني لدى عميل آخر. استراتيجياً، نركز على العملاء ذوي أنماط الإنتاج المتشابهة، مما يضمن إمكانية توظيف الموظفين لدى عملاء متعددين.
لا يلعب الأصل أو الجنس أو العمر أو الدين أي دور في التوظيف والاختيار: فالمعاملة المتساوية تأتي أولاً.
توفير وسائل نقل مستدامة للجميع، حتى لمن لا يملكون رخصة قيادة. وفي عام 2024، أُضيف 100 دراجة كهربائية.
منسق شؤون العمال المهاجرين لدينا متاح للتواصل. معلومات السلامة متوفرة بلغتك الأم.
يقضي أحد موظفي شركة "فور مينتس" يوماً كاملاً في موقع عمل أحد عملائنا، ليتعرف على طبيعة عمل العمال المؤقتين يومياً. وبهذه الطريقة، يتعرف زملاؤنا على طبيعة العمل من الداخل.
10. السلامة والصحة
في غضون أربع دقائق، يتم تطبيق آلية مصممة بعناية للإبلاغ عن الحوادث والوقائع والتعامل معها. ويضطلع منسق السلامة بدور محوري في هذه الآلية، ويعمل بنشاط على تعزيز السلامة والصحة المهنية. وفي عام ٢٠٢٣، تم تطبيق نظام آلي يُمكّن العمال المؤقتين من تلقي قواعد السلامة المعمول بها بلغتهم الأم قبل بدء العمل.
بالنسبة للعملاء المعتمدين من جامعة فرجينيا كومنولث: 0 حوادث و 0 إصابات في عامي 2023 و 2024. تكرار الحوادث على مدى السنوات الثلاث الماضية: 0.
11. التدريب والتطوير
في عام 2024، أكمل الموظفون تسع دورات تدريبية على جميع المستويات. وفي عام 2025، سيبدأ برنامج هيكلي اعتباراً من أول يوم عمل.
في عام ٢٠٢٤، شارك زملاؤنا في تسع دورات تدريبية. أتيحت الفرصة لجميع المستويات، من الإدارة إلى الموظفين الجدد، لحضور دورات حول عمليات التوظيف، وكتابة توصيفات الوظائف، ووحدات التقييم الذاتي، والتعرف على الوثائق. يتلقى الزملاء تدريبًا دوريًا كضباط استجابة للطوارئ، ويخضع كل من ينضم إلينا لدورة جامعة فرجينيا كومنولث.
في عام 2025، سنقوم بتطوير برنامج تدريبي مدروس ومنظم. يبدأ هذا البرنامج من أول يوم عمل ويستمر طوال فترة التدريب، لضمان ترسيخ المعرفة وتمكين الموظفين من مواصلة التطور المهني.
| GROEP | الرجال | نساء |
|---|---|---|
| طاقم عمل خاص | 241 ساعة/سنة | 257 ساعة/سنة |
| العمال المؤقتون | مسجل حسب النوع | |
تأسست أكاديمية "فور مينتس" للأغذية لتزويد قطاع الأغذية بكوادر مؤهلة تأهيلاً عالياً باستمرار. وقد طُوّرت هذه الأكاديمية بالتعاون مع كلية "زون" وأربعة عملاء دائمين هم: "كيزيني"، و"بونفايت"، و"جوهما"، و"شوتين". ويحصل العاملون المؤقتون على شهادة "مشغل أغذية" بعد عامين من التدريب.
حفل توزيع شهادات أكاديمية الطعام في مكتب "فور مينتس" في مدينة إنسخيده
يقدم برام فيلدهويس دورات تدريبية لجميع مستويات المؤسسة: بدءًا من التعرف على الوثائق وعمليات التوظيف وصولًا إلى التدريب على السلامة في جامعة فرجينيا كومنولث. يتميز أسلوبه بالعملية والتطبيق المباشر في العمل اليومي.
تقدم ميلا درينث دورات في اللغة الإنجليزية للعمال المؤقتين. يُسهم تطوير اللغة في تعزيز فرص التوظيف وثقة الموظفين بأنفسهم في بيئة العمل الدولية.
12. الإسكان
مساكن معتمدة من قبل مؤسسة SNF للعمال المهاجرين، تخضع للتدقيق سنوياً.
نولي أهمية بالغة لتوفير سكن لائق ومسؤول لعمالنا المهاجرين. ورغم الصورة السلبية التي غالباً ما تُصوَّر بها وكالات التوظيف في هذا المجال، فإننا نُثبت إمكانية تغيير الوضع، ونُطبِّق ذلك عملياً.
توفر منازلنا للعمال المهاجرين غرفة نوم خاصة غير مشتركة، وهي مفروشة لضمان بيئة معيشية مريحة ومناسبة. يحتوي كل منزل على مطبخ مجهز بالكامل، وخدمة إنترنت، وإضاءة طبيعية، ومياه شرب نظيفة، ونظام تدفئة يعمل بكفاءة، وأنظمة حديثة للسلامة من الحرائق.
تُثبت شهادة مؤسسة الرعاية التمريضية الماهرة أن أماكن إقامتنا تستوفي المعايير المطبقة للمعيشة اللائقة. ويتم إجراء تدقيق سنوي لضمان استمرارنا في تلبية معايير الجودة العالية التي نسعى جاهدين لتحقيقها.
خدماتنا تتجاوز مجرد توفير الموظفين. فنحن نقدم مزايا إضافية مثل الدراجات الكهربائية للتنقل، وفرص التدريب، والسكن المريح. هكذا نحافظ على موظفينا ونضمن استمرارهم معنا على المدى الطويل.
يعمل فريق المرافق لدينا باستمرار على تحسينات الإسكان التي تقلل من التأثير البيئي وتساهم في توفير بيئة معيشية ممتعة للعمال المهاجرين.
مقابلة القبول في مكتب شركة فور مينتس في مدينة إنسخيده
13. الحوكمة والتنوع وثقافة الشركات
سياسة داخلية بشأن تضارب المصالح والهدايا والتواصل مع الحكومة. نتصرف وفقًا لسياسة تضارب المصالح الخاصة بنا.
يتمتع الموظفون ببيئة آمنة وسرية للإبلاغ عن مخاوفهم. كما أن المستشارين السريين معروفون داخل الفريق.
أظهرت استطلاعات الرأي الداخلية على مدى سنوات أن ثقافة الشركة تحظى بتقدير كبير. فريق شاب وديناميكي يتميز بسهولة التواصل وأجواء ودية وغير رسمية. سرعة الاستجابة لاستفسارات العملاء والموظفين على حد سواء هي أبرز نقاط قوتنا.
لطالما كنا فخورين بحصولنا على علامة الجودة "ويركباكت". يقدم رواد أعمال "ويركباكت" حلولاً هيكلية للأشخاص الذين يبحثون عن عمل منذ فترة طويلة. وهم يعملون بتعاون وثيق مع البلدية، ويمثلون سفراء للمسؤولية الاجتماعية للشركات. فالأعمال المسؤولة تُحدث أثراً إيجابياً في المجتمع.
يشمل قانون السلوك (ج6):
الحوادث المؤكدة (C7):
لم يتم تأكيد وقوع أي حوادث داخل القوى العاملة التابعة لنا أو لدى الأطراف المعروفة في سلسلة القيمة.
التدريب في 4 دقائق، وتبادل المعرفة هو الأساس
14. ملاحظات ختامية وتطلعات حتى عام 2030
ندرك أن الاستدامة عملية مستمرة. بالنسبة لشركة "فور مينتس"، لا تُعدّ الاستدامة مشروعًا جانبيًا، بل هي جزء لا يتجزأ من صميم عملنا: التوظيف. فنحن نوظف الأفراد لدى عملائنا يوميًا، ونتخذ قرارات يومية بشأن التنقل والسكن والسلامة والتعويضات والتطوير. لهذه القرارات تأثير على الأفراد والمنطقة والبيئة.
نحن مقتنعون بأن الاستدامة على يتدفق بشكل طبيعي عبر أنشطتنا الأساسيةأي شخص يُولي اهتمامًا جيدًا بموظفيه، ويُكافئهم بإنصاف، ويضمن لهم بيئة عمل آمنة، ويُراعي بصمته الكربونية، إنما يُؤسس مؤسسة مُستدامة للمستقبل. ليس بدافع الإلزام، بل لأن ذلك منطقي. فالتوظيف عملٌ قائم على التعامل مع الناس، وهذا العمل يتطلب ممارسات تجارية مسؤولة.
يتم رصد وتقييم التقدم المحرز نحو تحقيق أهدافنا للاستدامة لعام 2030 بشكل دوري. ونسعى جاهدين لتنظيم عملياتنا التجارية بطريقة تمنع أو تحد من أي تأثير سلبي على البيئة قدر الإمكان. ويتم تحديث تقرير الاستدامة سنوياً ونشره على الموقع الإلكتروني www.4minutes.nl.
يظل التدريب والتطوير والمشاركة الاجتماعية من الأولويات الأساسية، لأن منظمتنا تتكون من أفراد ولا يمكن لـ 4 Minutes أن توجد بدونهم.
دان سلوتر، المؤسس والمدير، شركة فور مينتس بي فيمتوافق مع معيار EFRAG VSME ESRS (ديسمبر 2024)، الوحدة الأساسية + وحدة PAT السردية (الخيار أ). لم يتم التحقق من ذلك خارجيًا بعد. متاح عند الطلب.
نرحب بالأفكار والاقتراحات والتعاون. ندعو جميع الأطراف المعنية للتواصل معنا عبر www.4minutes.nl.
15. الجدول الزمني
محطات مهمة في قصة فيلم "4 دقائق".
16. الأهداف من عام 2025 إلى عام 2030
أول سنة قياس 2024. سيتم تحديد الأهداف النهائية بعد التحليل.
| موضوع | الوقوف 2024 | الطموح من عام 2025 إلى عام 2030 | الحالة |
|---|---|---|---|
| خفض ثاني أكسيد الكربون | 402 طن · سنة القياس الأولى | تخفيض سنوي؛ سيتم تحديد الهدف لاحقاً | قيد التطوير |
| أسطول المركبات الكهربائية | حوالي 10% من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الكهربائية | أسطول خاص يعمل بالكهرباء بالكامل | المشي |
| معدل دوران الموظفين | 26,2% (انخفاض من 33,3%) | مزيد من التراجع بسبب عملية التوظيف الهيكلية | اتجاه إيجابي |
| السلامة UZK | معدل IF 3,01 | حافظ على معدل التدفق النقدي أقل من 3,0 من الناحية الهيكلية | المشي |
| عقود دائمة بالكركة الأوزبكية | 59 من أصل 2.828 (2,1%) | زيادة نسبة العقود الدائمة | قيد التطوير |
| التعليم والتدريب | من 241 إلى 257 ساعة عمل للموظفين سنوياً | برنامج الإعداد الهيكلي في عام 2025 | مخطط له في عام 2025 |
| فريق التنوع | 7 وطنية، 50/50 ذكر/أنثى | تعزيز بيئة عمل شاملة | اتجاه إيجابي |
| جودة المساكن | حصلت مؤسسة SNF على شهادة اعتماد عام 2022 | تحسينات إضافية للاستدامة في المنازل | المشي |
يتم وضع أهداف الشركة بعد تحليل السنة الأساسية 2024 ويتم الإبلاغ عنها سنوياً على الموقع www.4minutes.nl.
الملحق أ، المبررات وبيانات الخلفية
وفقًا لـ EFRAG VSME ESRS (ديسمبر 2024)، الوحدة الأساسية + وحدة PAT السردية (الخيار أ).
| القرص. | موضوع | الحالة | شرح / مرجع |
|---|---|---|---|
| B1 | أساس التحضير | ✓ مشمول | NACE N78.20، المواقع، 5 شهادات، انظر الملحق الأول |
| B2 | السياسات والمبادرات | ✓ مشمول | انظر الملحق الثاني للاطلاع على موضوعات جدول السياسات رقم 10 |
| B3 | الطاقة والغازات الدفيئة | ✓ مشمول | النطاق 1/2/3، شدة الخلفية 9,65. الفصل 05 والملحق الثالث |
| B4 | تلوث | نفت | ليس منشأة صناعية، انظر الملحق الرابع |
| B5 | التنوع البيولوجي | نفت | لا توجد مواقع بالقرب من المناطق المحمية، انظر الملحق الخامس |
| B6 | مياه | نفت | مياه الصنبور فقط، وفقًا للمادة 152 من قانون الشركات الصغيرة والمتوسطة، انظر الملحق السادس |
| B7 | الاقتصاد المتداول | ✓ مشمول | إصلاح الدراجة الإلكترونية، التبرع بدراجة Tactus، انظر الملحق السابع |
| B8 | خصائص الموظفين | ✓ مشمول | نوع العقد، الجنس، حجم المبيعات 26,2%، انظر H08 والملحق الثامن |
| B9 | السلامة والصحة | ✓ مشمول | 22 حادثة، معدل الإصابة 3,01، 0 وفيات، انظر H10 والملحق التاسع |
| B10 | الأجور، اتفاقية العمل الجماعية والتدريب | ✓ مشمول | الحد الأدنى للأجور، 100% من ساعات العمل الإضافية، من 241 إلى 257 ساعة في السنة، انظر H11 والملحق X |
| B11 | الفساد والرشوة | ✓ مشمول | لا إدانات، ولا غرامات، انظر H13 والملحق الحادي عشر |
المرفق الأول
نظرة عامة على الخصائص التنظيمية والمواقع والشهادات النشطة اعتبارًا من 31 ديسمبر 2024.
| مؤشر | القيمة 2024 |
|---|---|
| الشكل القانوني | بيسلوتين فينوتشاب (BV) |
| رمز NACE | N78.20. وكالات التوظيف |
| موظف | 72 (بما في ذلك 10 متدربين) |
| إجمالي الميزانية العمومية لعام 2024 | متاح عند الطلب (المادة 19 من قانون الشركات الصغيرة والمتوسطة) |
| الأنشطة الرئيسية | هولندا |
| أساس الإبلاغ | فردي، 4 دقائق BV باستثناء رسوم الحجز |
| فترة التقرير | من 1 يناير إلى 31 ديسمبر 2024 |
| موقع | العنوان | الرمز البريدي |
|---|---|---|
| المكتب الرئيسي في إنشهدي | MH Tromplaan 8A | 7511 ج.ك |
| موقع ألميلو | بيدريجفينبارك توينتي نورد 1 | 7602 KR |
| + 11 موقع إقامة في منطقة توينتي (انظر السجل الداخلي) | ||
| شهادة | ساري المفعول منذ | تفسير |
|---|---|---|
| ISO 9001: 2015 | يناير 2019 | نظام إدارة الجودة |
| جامعة فرجينيا كومنولث | 2017 | سلامة وكالات التوظيف |
| مرافق الرعاية الصحية المتخصصة (السكن) | 2022 | مستوى المعيشة الطبيعي |
| Werkpak هولمارك | 2020 | الإدماج الاجتماعي |
| نين 4400-1 | معتمد | وكالات التوظيف المؤقت والإعارة |
الملحق الثاني
| موضوع | سياسة | الجمهور | Doelen | تفسير |
|---|---|---|---|---|
| تغير المناخ | JA | JA | JA | جرد ثاني أكسيد الكربون وفقًا لمعيار ISO 14064-1، التنقل الكهربائي، الطاقة الخضراء |
| تلوث | SEN | نفت | SEN | ليست شركة تصنيع؛ تأثير مباشر محدود |
| الموارد المائية والبحرية | SEN | نفت | SEN | للاستخدام المكتبي فقط |
| التنوع البيولوجي | SEN | نفت | SEN | لا توجد مواقع بالقرب من المناطق المحمية |
| الاقتصاد المتداول | JA | SEN | SEN | إعادة استخدام الدراجات (Tactus)، إصلاح الدراجة الإلكترونية |
| طاقم عمل خاص | JA | JA | JA | التدريب، والتأهيل، ووحدة دعم الطلاب، والسياسة الثقافية |
| الموظفون في سلسلة القيمة | JA | JA | JA | جامعة فرجينيا كومنولث، أكاديمية الغذاء، دورات اللغة، تدريب السلامة |
| المجتمعات المتضررة | JA | SEN | SEN | علامة الجودة Werkpackt، سكن SNF، تبرع بالدراجات |
| المستهلكون والمستخدمون النهائيون | SEN | نفت | SEN | غير قابل للتطبيق (خدمات الشركات) |
| ادارة اعمال | JA | JA | SEN | سياسة مكافحة الفساد، وبرنامج الإبلاغ عن المخالفات، وسياسة الهدايا |
الملحق الثالث
متوافق مع معيار ISO 14064-1:2019. أعدته شركة كادر للاستشارات والإدارة المؤقتة.
| مصدر الانبعاثات | MB (tCO₂) | LB (tCO₂) | جزء |
|---|---|---|---|
| النطاق 1، الانبعاثات المباشرة | 281 | 281 | 69,9% |
| الغاز (أماكن التدفئة) | 169 | 169 | 42,0% |
| التدفئة المركزية | 2 | 2 | 0,5% |
| البنزين (للنقل التجاري) | 107 | 107 | 26,6% |
| ديزل (نقل تجاري) | 3 | 3 | 0,7% |
| النطاق 2، الانبعاثات غير المباشرة | 80 | 48 | 19,9% |
| الكهرباء (المواقع) | 58 | 34 | 14,4% |
| الكهرباء (شحن المركبات) | 22 | 14 | 5,5% |
| النطاق 3، سفر الأعمال | 73 | 73 | 18,2% |
| بنزين (سيارة خاصة لأغراض العمل) | 49 | 49 | 12,2% |
| الكهرباء (شركة خاصة للسيارات الكهربائية) | 24 | 24 | 6,0% |
| الكهرباء (سكوتر) | 0 | 0 | 0,0% |
| مجموع | 402 | 434 | 100% |
9,65 طن مكافئ ثاني أكسيد الكربون لكل مليون يورو من الإيرادات
تم الحساب وفقًا للمادة 31 من قانون الشركات الصغيرة والمتوسطة.
المعيار: ISO 14064-1:2019
عوامل الانبعاثات: co2emissiefactoren.nl (SKAO)
الحدود: التحكم التشغيلي
التحقق: غير خارجي حتى الآن
المؤلف: شركة كادر للاستشارات والإدارة المؤقتة
يُظهر الفرق بين MB وLB (32 طنًا) أن شركة "4 Minutes" تشتري جزءًا من الكهرباء النظيفة. ويُعدّ النقل التجاري المصدر الأكبر، بنسبة تقارب 51%. ويُساهم موقع "Bentheimer Strasse 50" بنسبة 27,7% من إجمالي الانبعاثات.
لا توجد منشآت صناعية. لا يوجد التزام قانوني بالإبلاغ. غير منطبق.
لا توجد مواقع بالقرب من مناطق ناتورا 2000 أو اليونسكو أو منطقة خليج المكسيك. عدد المواقع المحمية: 0.
ماء الصنبور فقط. لا توجد عمليات إنتاج. ضئيلة وفقًا للمادة 152 من قانون الشركات الصغيرة والمتوسطة.
إعادة استخدام الدراجات الكهربائية، والتبرع بدراجات المدينة إلى تاكتوس. النفايات المنزلية فقط. لا توجد تدفقات مواد كبيرة.
72 ميغاواط (33 موظفًا دائمًا، 29 موظفًا مؤقتًا، 10 متدربين). معدل دوران الموظفين: 33,3% ← 26,2%. عدد الموظفين: 2.828، منهم 59 موظفًا دائمًا.
معدل IF للموظفين: 0. معدل IF بالكرونة الأوزبكية: 3,01 (22 / 1.461.860 × 200.000). عملاء VCA IF لمدة 3 سنوات: 0.
اتفاقية عمل جماعية بنسبة 100% مع نقابة عمال البناء الوطنية (NBBU). الحد الأدنى للأجور مضمون. 241 ساعة عمل سنوياً للرجال، و257 ساعة عمل سنوياً للنساء. لا يُطبق فارق الأجور (لأقل من 150 موظفاً).
عدد الإدانات: 0. إجمالي الغرامات: 0 يورو. لا توجد شكاوى أو تقارير منذ عام 2011.
